搜集了一篇軟件開發中(zhōng)項目管理(lǐ)的文(wén)章，大家看看
當項目繁多(duō)的時候，需要規範，并且定義到細節，隻有(yǒu)這樣，才能(néng)支持大規模的開發。
PM非常重要，PM的能(néng)力将直接導緻項目最後的質(zhì)量。
本文(wén)是根據公(gōng)司當前的現狀而描述的，并不一定普遍适用(yòng)－－合适的，就是最好的。
項目經理(lǐ)職責：
1、 基本職責就是确保項目目标的實現，領導項目團隊準時、優質(zhì)地完成全部工(gōng)作(zuò)。
2、 與客戶溝通，了解項目的整體(tǐ)需求。并與客戶保持一定的聯系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理(lǐ)需求。
3、 制定項目開發計劃文(wén)檔，量化任務(wù)，并合理(lǐ)分(fēn)配給相應的人員。
4、 跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作(zuò)。
5、 監督産(chǎn)生項目進展各階段的文(wén)檔，并與QA即時溝通，保證文(wén)檔的完整和規範。
6、 開發過程中(zhōng)的需求變更，項目經理(lǐ)需要跟客戶了解需求，在無法判斷新(xīn)的需求對項目的整理(lǐ)影響程度的情況下，需同項目組成員商(shāng)量，最後決定是否接收客戶的需求，然後再跟客戶協商(shāng)。确定要變更需求的情況下，需産(chǎn)生需求變更文(wén)檔，更改開發計劃，通知QA。
7、 項目提交測試後，項目經理(lǐ)需了解測試結果，根據測試的bug的嚴重程度來重新(xīn)更改開發計劃。
8、 向上彙報。向上級彙報項目的進展情況，需求變更等所有(yǒu)項目信息。
9、 項目完成的時候需要項目總結，産(chǎn)生項目總結文(wén)檔。
項目經理(lǐ)權利：
1、 開發指揮權。項目開發人員的分(fēn)配和調整。
2、 技(jì )術決策權。主要是審查和批準重大技(jì )術措施和技(jì )術方案，以防決策失誤，造成重大損失。
3、 申請協作(zuò)權。項目發展出現不能(néng)解決的問題的時候，可(kě)以向上級申請協作(zuò)。
4、 考核成員權。考核項目組成員，視覺和測試組隻考核組長(cháng)。
必備流程：
1． 每天下午5:00――6:00，項目經理(lǐ)召集該項目的相關人員（包括開發人員、美工(gōng)等）作(zuò)項目每日總結，内容包括：
（1） 了解每個成員的工(gōng)作(zuò)進度情況。
（2） 了解成員在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)遇到的困難，并尋找資源解決。
（3） 成員之間的配合是否協調一緻（比如，需要提交的物(wù)件沒有(yǒu)按時提交或遺忘等）。
（4） 如有(yǒu)需要，根據當前的進展情況調整項目計劃。
（5） 安(ān)排每個成員第二天的工(gōng)作(zuò)。
（6） 如果考慮到項目當前的進展狀态可(kě)能(néng)會導緻項目延期，則項目經理(lǐ)有(yǒu)權安(ān)排項目組加班，以保證工(gōng)期。
2． 如果項目經理(lǐ)接收到新(xīn)的需求，則項目經理(lǐ)應該在下午的項目每日總結會上提出，并分(fēn)配安(ān)排工(gōng)作(zuò)。除非新(xīn)來的需求特别緊急或影響到項目組當前正在進行的任務(wù)，需要召集項目組成員緊急讨論外，否則不應打斷項目組的當前工(gōng)作(zuò)。
如果新(xīn)的需求是在每天下班後接收的，則項目經理(lǐ)應在第二天早上召集項目組成員讨論并安(ān)排任務(wù)。
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